可口可乐与奥运会恋爱已经有了80年了，果然在“奥运营销”中有一套独自的“营销葵花宝典”通过调查显示。可口可乐通过北京奥运会，其广告花费排在第三，但是其品牌价值提升却是第一位的，调查显示认为可口可乐赞助北京奥运会的占67.32%，远远超过百事可乐等其他竞争对手。其中笔者要说的是可口可乐的互动营销模式的成功应用。
可口可乐在2008年的广告费用甚至比2007年同期要少，可口可乐在奥运时候的广告费用3.4亿元也要远远低于百事可乐的6.7亿广告费用。那么可口可乐是通过什么途径取得这么大的突进的呢？答案是互动营销。互联网进入WEB2.0时代以后，网民数量也逐渐增多，中国的网民数量已经在今年首次超过美国成为世界第一，网络媒体将以一个发展势头非常凶猛的媒体形式出现在广告主和营销家的面前。而互联网的WEB2.0首次在营销模式的边疆上开拓了“互动营销”，可口可乐的成功处理它巨大的媒体广告费用，一系列的路演活动之外，主要还有一点，它成功地与腾讯合作，出演了一场巨大的互动营销大戏。可口可乐在圣火传递的时候，在腾讯开了一条网络虚拟火炬传递路线，通过8888名第一棒火炬手，进过QQ传递圣火接棒，进行传递。通过可口可乐的这次虚拟圣火传递的互动模式。笔者得出互动营销的几个关键点：1、互动营销需要覆盖足够多的目标消费者的媒体。这是最基本的，可口可乐的目标消费者是每一个中国人，每一个在中国的人，以及世界上的每一个人，而可口可乐只能选择覆盖面极大，互动效果极好的媒体，很显然传统媒体无法达到互动性，而只要网络能实现这一目标，那么选择什么样的媒体最符合呢？腾讯是最为合适的，在中国有1亿以上的网民，而网民中使用腾讯的有8000万以上，而且腾讯QQ在中国面前来说，是互动效果最好的一种软件。2、互动营销重点在“互动”两个字，在营销中，只要通过互动参与的方式才最为有效、也最为广大的消费者接受和喜欢，从可口可乐的营销效果可以看出，可口可乐在这次“虚拟火炬传递”在短短的40天内，就有6000多万网民参与，简单的说，每一秒种有12万人参与这次活动。而且这次活动，引发了251万个热帖的讨论，可见互动的效果是多么的大。3、互动营销要考虑大众的兴趣，既然互动营销是要互动，那就必须考虑大众的参与程度，我们看到很多的路演都有互动的环节，但是因为形式激不起大众的兴趣，而可口可乐的这次“虚拟火炬传递”，则是建立在大众的兴趣与激情之上的。“人人参与奥运”是奥运会的宗旨，虽然奥运火炬手不是每一个人都能参与进去的，他们都是各行各业的精英人物，但是“虚拟火炬传递”圆了很多人的梦想，引起了大家的激情，251万帖子就是最好的证明。互动营销与其他营销相比，它的效果是最好的，花费也好像是最少的。可口可乐之所以能坐住赞助商奥运营销的宝座，互动营销可以说是可口可乐成功“护主”的第一大功臣。
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